Условия роста бизнеса: пример «Сантехкомплекта»

14.03.2014

Грамотная политика руководящего состава – это всегда необходимое и зачастую достаточное условие для стремительного роста Вашего бизнеса. Предлагаем на примере холдинговой компании «Сантехкомплект» рассмотреть некоторые ходы, которые позволят Вашему предприятию в короткие сроки вырасти от малого бизнеса до уровня солидной фирмы.

Прежде всего, стоит сказать, что под ростом мы подразумеваем всестороннее развитие, то есть не только увеличение масштабов Вашего бизнеса, но и его профильное расширение, освоение смежных с Вашим основным родом деятельности областей. Например, «Сантехкомплект» в начале своего пути был лишь маленькой конторой, где работало всего несколько человек, и занимался только поставками сантехнического оборудования. На сегодняшний же день, «Сантехкомплект» – это холдинг, который не просто сотрудничает с ведущими производителями санитарно-технических товаров, но и включает в себя несколько предприятий, на базе которых развивает собственные бренды. Так, в его составе сейчас находятся такие производства, как Краснокутский арматурный завод, Семеновский арматурный завод, Крупинский арматурный завод и завод «Гидрозатвор». Кроме того, «Сантехкомплект» является акционером Минского завода отопительного оборудования.

Итак, что позволило фирме добиться ведущей позиции в сфере инженерных решений всего за несколько лет?

Лидерам «Сантехкомплекта» всегда удавалось принимать верные и своевременные решения, будь то реакция на экономическую ситуацию на рынке или планирование будущих перспектив. К примеру, еще будучи небольшой фирмой, в первый же год своего существования, «Сантехкомплект» внедрил в свою работу компьютерные технологии, что для начала 90-х годов было достаточно смелым решением. Тогда, благодаря программе «БЭСТ», стремительно увеличился оборот товаров, поскольку автоматизированными стали такие процессы, как заказ, отгрузка, бухучет и учет остатков, а также ряд других. Однако и она устарела – и в 2008 году ей на смену пришла новая, более продвинутая система JDE. Быть на гребне волны, чувствовать современные тенденции, – вот что значит быть чутким руководителем.

Впрочем, конечно, не только это. Любая компания – это большой механизм, где каждый винтик, каждый его сотрудник, в исключительной степени важен. Вот почему грамотное руководство, во-первых, стремится обеспечить своим работникам комфорт на рабочем месте, а во-вторых, мудро вкладывает средства в их профессиональное развитие. Сотрудники «Сантехкомплекта» (смотреть) всегда обеспечены современными и условиями и инструментами труда надлежащего качества. Скажем, водители располагают автопарком на 70 единиц, который состоит из иномарок различного типа и грузоподъемности, за чьим состоянием неусыпно следят механики. Также компанией регулярно проводятся тренинги для сотрудников, чтобы они могли совершенствоваться в своем ремесле.

Стратегия развития бизнеса: Основы развития бизнеса для качественного роста
Евгений Грин рассказывает про основы развития бизнеса, рассказывает стратегию развития бизнеса на конкретном примере участника из зала.