Способы и методы мотивации персонала

25.09.2014

Для успешного функционирования любого предприятия, необходимо, что бы каждый сотрудник был максимально заинтересован в результатах не только своего труда, но и деятельности всего предприятия в целом. Методы мотивации персонала давно известны и прекрасно работают.

Какие методы мотивации наиболее эффективны

Среди методов мотивации обычно выделяют три большие группы:

• организационно-административные,
• материальные,
• психологические.

Делать упор на кокой-то один способ мотивации, было бы неправильно. Лучше всего, они работают в комплексе, с учетом особенностей деятельности вашей фирмы и поставленных перед ней задач.

Нет такого коллектива, который полностью бы был нацелен на получение высокого дохода и более ни чего. Большинство людей мечтает о карьерном росте, о том, чтобы его отметило руководство и о его достижениях узнал весь коллектив. лучшего результата достигает тот руководитель, который четко понимает, кому и какое поощрение принесет наибольшее удовольствие.

Хорошо, если методы мотивации персонала в организации разрабатывает сотрудник или сотрудники, имеющие определенные знания и навыки в этой сфере деятельности.

Организационная мотивация

Правильно продуманный производственный процесс, который не вызывает отторжения у сотрудника, обычно работает без сбоев. Лишние и не оправданные телодвижения утомляют, а иногда и раздражают сотрудников. Большинство сотрудников устают не столько от самой работы, сколько от неоправданной, по их мнению, нагрузки.

Возможность пройти обучение за счет фирмы, как следствие — перспектива карьерного роста. Чем не прекрасная мотивация работать так, чтобы на тебя обратили внимание. Но, данное правило работает только в том случае, когда отмечаются именно достойные, а не родственники и близкие друзья тех, кто принимает решение.

Материальная мотивация

К ней относят высокий уровень заработной платы, а также, различные премии и бонусы. Но, такая мотивация перестает работать, если премия не зависит от вклада конкретного работника в общее дело. Премия платится регулярно и в заранее известном объеме. такая премия воспринимается как должное и не побуждает работать лучше.

Кроме того, к материальной мотивации можно отнести и такие моменты, как оплата фирмой съемного жилья для иногородних сотрудников, оплата проезда, санаторного лечения, обучения ребенка и многое другое.

Психологическая мотивация

Сколь ни разнообразны методы мотивации и стимулирования персонала, психологическая мотивация стоит несколько особняком. Психология — достаточно туманная область. Для того, чтобы правильно использовать такую мотивацию при организации производственного процесса, мало иметь соответствующее образование.

Опыт и способности — вот вещи, которые дают лучшие результаты. Необходимо создать такие условия для наемного работника, чтобы он с радостью ходил на работу, что бы было само собой разумеющимся трепетное отношение к тому, чем занимается организация. Цель считается достигнутой в том случае, когда практически каждый работник приносит максимальную пользу фирме.

Только опытный психолог способен вычислить тех сотрудников, которые, работая в одной команде, выдадут оптимальный результат. Правильный выбор сотрудников, расставленных на ключевые посты, дает возможность руководителю не отвлекаться на текущие и рутинные моменты.

Иногда, достаточно сменить сотруднику род деятельности, например, выдав ему четкие инструкции или, наоборот, предоставив максимальную свободу, и он преобразится на глазах. Используя и комбинируя методы мотивации персонала стоит не забывать о том, что человек ко всему привыкает. Даже прекрасно работающая схема должна время от времени обновляться.