Специальность управление персоналом — важное направление развития руководителя

25.09.2014

Для того, чтобы ваша фирма работала наиболее эффективно, недостаточно использовать только технологии производства, качественные комплектующие, но и мотивировать ваш персонал на свершение трудовых подвигов. В этом аспекте специальность управление персоналом становится наиболее актуальной в вопросе решения многих производственных задач.

Основные вопросы, которые решает управление персоналом

Недостаточно набрать штат квалифицированных работников и разработать схему взаимодействия отделов и конкретных работников. Повысить производительность и эффективность работы можно используя следующие приемы:

• комплектование подразделений по принципу эмоциональной совместимости сотрудников,
• назначение на руководящие должности не только компетентных работников, но и тех, кто в состоянии подчинить своей воле всех членов коллектива,
• правильная мотивация сотрудников для достижения лучшего результата.

Задачи, которые решает тот, кто призван управлять персоналом можно разбить на несколько групп. Первая — это создание коллектива единомышленников. В такой группе сотрудники подбираются по принципу полной совместимости. Только в этом случае возможна плодотворная работа. Вторая группа — это постановка таких задач, с которыми данное подразделение в состоянии справиться наилучшим образом. И, наконец, формирование отделов и групп таким образом, при котором у работников имеется одинаковая мотивировка для достижения поставленных целей.

Некоторые руководители недооценивают управление персоналом что за профессия, которая не приносит сиюминутного результата? Это совершенно ошибочная позиция.

Чем более мотивированы сотрудники, чем комфортнее они себя чувствуют в коллективе, чем понятнее им конечная цель трудового процесса, тем лучше и ощутимее получается результат на выходе.

Как управлять персоналом в зависимости от характера деятельности фирмы

Разного подхода к вопросу управления требуют фирмы в зависимости от характера работы ее сотрудников. По своим психоэмоциональным характеристикам люди делятся на множество групп. Одни лучше всего работают в одиночку, другие тяготеют к коллективному труду.

Кому-то необходимо иметь четкую пошаговую инструкцию, иные предпочитают идти к конечному результату собственным путем. Есть люди, которым необходимо устанавливать строгие временные рамки, а другим невозможно установить срок, но результаты их труда превосходят все ожидания.

Есть работа рутинная, в которой все давно отработано и регламентировано. Но есть и творческие процессы, запрограммировать которые просто невозможно. Схема управления зависит от того, какие вопросы стоят перед вашей фирмой, нужны ли вам нестандартные решения иди достаточно просто следовать имеющийся инструкции.

Работа управление персоналом требует персонального подхода к каждой ситуации. В те подразделения, которые решают творческие задачи, разрабатывают перспективные направления развития бизнеса, как правило набираются творческие работники. Им менее свойственна пунктуальность и обязательность.

Вместе с тем, те, кто занимается не поиском, а исполнением уже разработанных решений, должны строго следовать всем предписаниям и инструкциям. Специальность управление персоналом — это те знания и навыки, которые помогут не только повысит производительность и эффективность, но и разгрузить руководящее звено. Правильно расставленные на определенных должности сотрудники способны принять на себя ряд обязанностей по руководству определенными подразделениями.