Система оценивания вовлеченности и удовлетворенности персонала

10.06.2014

Именно такой тренинг пройдет в Киеве, при поддержке московской школы бизнеса. Двухдневное мероприятие будет проходить дважды, с 16 июня до 17 и с 18 июня до 19, этого года. Главными тренерами мероприятиями станут Фуфаев Максим Николаевич и Борисов Олег Валерьевич – оба дипломированные специалисты в области кадрового менеджмента, действительно разбирающиеся и понимающие люди, которые могут передать свои знания другим. По окончании тренинга каждому слушателю будет выдан особый сертификат.

Целевая аудитория

Мероприятие направлено, прежде всего, на руководителей предприятий, директоров по развитию компании, кадровых менеджеров, руководителей всевозможных подразделений и департаментов, консультантов по квалификации и развитию персонала.

Цели тренинга

Первой целью, к которой стремятся тренеры данного мероприятия, является обучение Вас освоению правильной методике повышения квалификации и оценивания уровня работоспособности подчиненного. Кроме того, по завершению тренинга, вы сможете спланировать и провести тактически верную PR-кампанию, направленную на «зондирование» уровня погруженности персонала в работу, а также сможете применить навыки в проведении агитационных и опросных кампаний, и анализ полученных данных.

Программа мероприятия

Кроме того, что вы сможете услышать всю важную информацию, которой будут делиться тренеры, вы сможете попрактиковать получаемые знания, вместе с такими же людьми, как и вы. Для этого после каждого теоритического занятия существует свой практикум, который поможет вам лучше усвоить материал.

Всю программу мероприятия можно условно поделить на несколько пунктов:

1. Определение ключевых возможностей предприятия:
   1. Рассмотрение смысловой нагрузки конкретного проекта;
   2. Важность и необходимость данного предприятия в обществе;
   3. Конкретизация всех возможных вариантов запросов менеджера по персоналу, необходимых для определения уровня командного духа подчиненного.
2. Определение возможных рисков проекта:
   1. Ранжирование всех предстоящих рисков;
   2. Выбор наилучшей тактики по уменьшению количества возможных рисков.
3. Составление плана по обеспечению оценивания состояния персонала:
   1. Определение текущего уровня увлеченности работой;
   2. Оценивание уровня удовлетворенности текущего положения дел;
   3. Инструменты оценки и их возможные вариации.

Безусловно, это еще не вся информация, которую вы почерпнете за два дня, но, тем не менее, уже этого достаточно, чтобы решить, нужно вам идти либо же нет. Можно точно сказать, что в любом случае, этот тренинг не пройдет для вас зря.