30.10.2014
Что должен уметь руководитель. Как правильно делегировать полномочия. Как планировать своё время и контролировать работу подчинённых. Как работать оптимально и не «сгореть на работе». Все эти и многие другие вопросы поднимаются на тренинге.
Тренинг "Эффективное руководство и лидерство"
Говорят, у начальников много обязанностей, ответственности, а в чём, собственно, эти обязанности заключаются? Что должен уметь руководитель кроме «дачи нагоняев». Как правильно делегировать полномочия. Как планировать своё время и контролировать работу подчинённых. Как работать оптимально и не «сгореть на работе». Все эти и многие другие вопросы поднимаются на тренинге. Ответы на них участники найдут в упражнениях, заданиях, дискуссиях, ну и, конечно, их подскажет тренер. В дружественной атмосфере, с юмором, среди таких же увлечённых и познающих, как и Вы.
Миссия компании, корпоративная культура – с чего начинается любая компания.
Основные модели организационных структур.
Алгоритм создания отделов, определение численности сотрудников в отделе. Штатное расписание – нет лишних сотрудников, нет неохваченных задач.
Должностные инструкции – правила игры для всех и каждого.
Модели оплаты труда сотрудников – каждому – по заслугам.
Планирование собственной работы, работы сотрудников, совместное планирование. Виды планов.
Виды отчётов, как их группировать (срочность, частота) – экономия времени при оптимальной информированности.
Теория «х» и «у», возможные стили управления – подбираем подчинённых под себя.
Индивидуальное и групповое поведение, техника взаимодействия.
Мотивация – теории, модели – почему люди хотят работать.
Мотиваторы – что нас заставляет работать.
Финансовые аспекты мотивации – как деньги мотивируют подчинённых.
Лидерство – функции, формальность, дух – кто здесь главный.
Мотивация себя и других – начни с главного.
Постановка задач – просто, понятно, хочется делать.
Делегирование полномочий – помогите съесть слона.
Когда и как хвалить и наказывать, что есть наказание, а что похвала.
Стресс-менеджмент – скажи нет стрессу и депрессии.
Мозговой штурм – принимаем быстрое решение.
Невербальная составляющая – что думают и не говорят люди.
Формат проведения тренингов:
Тренинг проходит в интерактивном режиме, с минимальными теоретическими блоками; ролевыми играми и упражнениями, практической отработкой навыков в форме моделирования рабочих ситуаций. В ходе тренинга участники получают раздаточные материалы. По окончании тренинга выдается Свидетельство.