Принципы управления в менеджменте и их виды

25.09.2014

Наука менеджмента строится на управленческих принципах. Каждый из них может быть обобщённым либо частным. Классификация зависит от сферы влияния данной категории. В детальном описании принципы управления в менеджменте изложены ниже.

Глобальные и локальные категории

• Общие — относятся к менеджменту глобального типа. Сфера их влияния – почти все хозяйственные отрасли, а также сферы управления в экономике. В общие принципы включены понятия:

• целенаправленности;
• планомерности;
• иерархичности;
• дисциплины;
• компетентности;
• стимулирования.

• Частные – локального рода, регулируют отдельные процессы управления в некоторой отрасли, в конкретном учреждении. Принципы частного типа независимо разрабатываются каждой организацией либо экономической отраслью. Ориентир – производственная необходимость, сложившиеся традиции, внутрифирменная/внутриотраслевая культура, требования.

Взаимосвязь глобальных и локальных принципов проистекает от общего к частному.

Законы и ограничения

Менеджмент – это деятельность, поэтому он должен регулироваться определёнными законами. Любой из них означает некие нормативы и границы. Принципы управления выступают подчинёнными по отношению к законам и вытекающим из них ограничениям. В свою очередь, каждый принцип часто рождает объективные критерии, требования. Это своего рода путеводитель в управлении организацией. К примеру, формируется образ идеального руководителя фирмы.

Так создаётся базис результативного менеджмента. Прямое и неукоснительное следование принципам не обязательно, если рассматривать отдельно взятого начальника. Ожидается, что он должен формулировать их сам, исходя из ключевых принципов. На них основана общая теория управления менеджмент как наука, итог многолетней работы знаменитых исследователей.

На практике руководители нередко берут принцип как основу и приспосабливают его к действительности. Собственные потребности, объективные нужды, внутренняя и внешняя обстановка – главные мерила подгонки теоретических положений к реалиям. В ходе адаптации общие принципы остаются едиными для всех и претерпевают незначительные изменения.

В качестве примера можно использовать категорию «компетентность». Данный принцип актуален для каждого управленцы – ведь несведущий директор не способен осуществлять грамотное руководство фирмой. Одновременно компетентность в некой отрасли, профессии, осведомлённость об особенностях функционирования конкретного предприятия имеет индивидуальное значение.

Локальные принципы по внутренней сути не могут вступать в противоречие с универсальными. Отдельно взятую организацию оценивают, как уникальный объект воздействия в системе законов, обязательных для каждого участника. Глобальные принципы управления в менеджменте связываются с частными. Руководитель обретает повод проявить свои креативные способности. Творческая жилка, изобретательность, практическая смекалка – главные из этих свойств.

Анализ локальных подходов к управлению позволяет сделать обобщённый вывод об уровне менеджмента на некотором предприятии либо во всей отрасли. Рождается профессиональная характеристика конкретного начальника.

Примеры зарубежного опыта

Итак, частное порождается общим. Научная классификация методов запускает практические разработки. Как образец, подойдут родственные пары категорий. Это «целенаправленность – планомерность» и «дисциплина – стимулирование».

В условиях страны, национального менталитета прагматический поход к этим принципам существенно различается. Дисциплина в менеджменте Японии не будет аналогична этой же категории в других государствах. Более того, японская дисциплина коренным образом разнится с американской. Многие думают, что здешний подчинённый попросту не может ослушаться начальника. На деле японцы – руководитель и нижестоящий сотрудник – действуют по методу добровольного выполнения. Местное управление по целям менеджмент подкрепляет духом коллективизма. Личность с Востока не мыслит себя вне группы. Нарушение закона или требования равняется ломке всей картины мира.

Американская же модель предусматривает своего рода навязывание. При этом в менеджменте США исповедуется принцип личной независимости человека. Такое противоречие нередко порождает бунты в иерархической цепочке. Они считаются негативными показателями работы организации.

Исходя из вышесказанного, каждый универсальный принцип воплощается в некоей среде по-разному. Исторические, культурные традиции, ментальность влияют на особенности управления и предопределяют их.