Почему важна система мотивации персонала в организации

25.09.2014

Для того, чтобы фирма развивалась и приносила стабильный доход, руководству необходима хорошо продуманная система мотивации персонала в организации. Неверно считать, что достаточно платить хорошую зарплату. Это условие необходимое, но отнюдь, не достаточное.

Почему одной высокой зарплаты недостаточно

За чисто символическое вознаграждение готовы работать только настоящие фанаты. Таковых во всех отраслях человеческой деятельности сущие единицы. Люди, безумно любящие свое дело, нацеленные только на результат и не имеющие ни каких имущественных обязательств перед своими близкими.

Другая категория людей, готовых работать практически бесплатно, — это те, кто материально не нуждаются. Работу они рассматривают как возможность выйти в свет и показать себя. Всем остальным нужны деньги.

Но, ошибочно думать, что только одними деньгами можно подвигнуть сотрудников на трудовые свершения. Особенно, если работа носит творческий характер и требует нестандартных решений. К тому же, к уровню достатка люди быстро привыкают, он не кажется им таким высоким, они жаждут нового повышения.

Как использовать материальную составляющую при поощрении

Но, деньги остаются самым действенным рычагом повышения производительности труда. Надо только придерживаться нескольких правил:

• увеличивать оплату за определенные, конкретные достижения,
• озвучивать для всего коллектива, за что премирован сотрудник,
• премировать целые подразделения, конкретно указывая за решение каких задач это делается.

Удачное сочетание материального и морального стимулирования приносит самый хорошие результаты. Конкретное указание, за что именно награждается работник, многократно повышает эффект и стимулирует трудовой коллектив.

Мотивация персонала на примере отдельного подразделения дает стимул всем остальным перенимать схему эффективной работы. Для этого стоит на совещаниях или в иной форме, подробно освещать те приемы и схемы работы, которые приводят к желаемому результату.

Как использовать нематериальные способы стимулирования

Кроме денег, существует множество способов повышения стремления коллектива к продуктивной работе. Разработка системы мотивации персонала играет большую роль в деле развития фирмы.

Не лишне будет вспомнить давно отработанную систему соревнования, которую когда-то называли социалистическим. Любому сотруднику приятно ощущать себя передовиком производства. Достижения отдельного сотрудника и целого подразделения желательно широко освещать и доводить до сведения всего коллектива.

От самых простых видов, таких как благодарственное письмо или устная благодарность руководства, до предоставления пусть небольшого, в несколько дней, внеочередного оплачиваемого отпуска. Хорошо работает вручение подарков.

Такими подарками могут быть недорогие изделия с логотипом фирмы, бытовая техника, абонемент в спорт клуб или, даже, путевка на отдых. Размер и стоимость подобного рода премии зависит от бюджета вашей фирмы и вклада, который вносит сотрудник или подразделение в общую копилку.

Система мотивации персонала в организации — это своего рода наука. Она развивается и совершенствуется. Не обязательно самостоятельно выдумывать способы поощрения. Если позволяет бюджет фирмы, то можно выделить на это направление отдельного работника, который будет заниматься анализом или, как сейчас принято говорить, мониторингом того, насколько велик вклад того или иного сотруднике в общий успех предприятия.