Организация командной работы

18.06.2014

Именно на такую тему будет проведен Общероссийский тренинг, при поддержке кадровой компании SmartConsulting, представительства которой разбросаны по всему миру, а главными клиентами являются мировые бренды высшего класса. Мероприятия будут проводиться не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и других городах России, а также других странах, например, Украина и Молдова. Тренинги будут проводиться, начиная с 25 июня по 1 августа 2014 года, а главным тренером семинаров станет Емельянова Татьяна Владимировна – специалист экстра-класса в области бизнес-тренингов по кадровому производству.

Целевая аудитория

Прежде всего, данные тренинги направлены на менеджеров всех управленческих уровней, а также руководителей, следящих за состоянием своих подчиненных.

Цель мероприятия

Организаторы тренинга обозначили такие цели данного семинара:

Достижение преимуществ перед конкурентами, за счет лучшей командной работы, ориентирование на взаимопомощь и сплоченность коллектива.

Ключевая проблематика

1. Вопросы организации и управления, принципиальные особенности организации командной работы, основные преимущества командной работы и организация продуктивной работы сотрудников.
2. Психологическая составляющая командной работы – отношения между двумя частями команды и саморегуляция.
3. Аналитика продуктивности работы команды – оценивание рисков, рыночной ситуации, методы решения проблем.

Программа мероприятия

Условно, тренинг можно поделить на несколько частей, главные из которых являются:

1. Принципы организации командной работы;
2. Главные особенности командной работы;
3. Специфические сферы деятельности, работа которых полностью зависит от сплоченности коллектива;
4. Интеллектуальная составляющая коллектива;
5. Плюсы и минусы командной работы;
6. Организация корректной работы команды;
7. Координирование интеллектуальных ресурсов коллектива;
8. Основные формы командной работы: ролевые игры, мозговой штурм и т.д.
9. Формирование коллективного мышления и командного духа
10. Сплочение команды, путем попадания в критическую ситуацию.
11. Организация оценивания уровня продуктивности командной работы и сферы ее влияния.

По окончании данного тренинга, каждый слушатель должен будет подготовить материалы письменного характера, а именно: результаты финального тестирования, основные идеи, полученные во время тренинга. Так команда тренеров сможет максимально полно раскрыть потенциал ученика и создать все условия для того, чтобы дальнейшая работа слушателя была наиболее продуктивной и эффективной.