Оценка и развитие персонала

01.07.2014

В работе с сотрудниками важно не только развитие и постановка задач, но и корректная оценка каждого из них. Сложность в основном заключается как раз в корректности оценки. Потому стоит концентрировать свое внимание на правильной постройке системы оценивания, которая значительно влияет на эффективность работы всей компании, как единого целого.

Зачем нужна корректная оценка персонала?

Главным образом оценка персонала позволить правильно определить профессиональный уровень каждого сотрудника, а кроме их деятельности, оценить еще и психологическое состояние каждого из них, которое говорит о состоянии всей компании в целом. К тому же, оценка лучше всего выявляет личностные и профессиональные качества сотрудников, что позволит выстраивать отношение к ним внутри компании и решать, продвигать их по карьерной лестнице или нет. Во многом, корректная оценка сотрудников позволяет грамотно построить систему мотивации.

Но оценка полезна не только для компании, но и для самого сотрудника, так как позволит наглядно увидеть все свои проблемы, сильные и слабые стороны. Это во многом поможет правильно оценивать себя, ставить себе корректные задачи, цели и понять свое место в компании.

Все это говорит о том, что корректная оценка полезна как для компании, так и для каждого сотрудника. Все это помогает не только повысить свой профессионализм внутри компании, но и понять себя и свое место в этом мире.

Когда развитие персонала становится необходимостью?

Однозначно можно заявить, что развитие персонала является необходимостью всегда. Главное, что этот процесс не может быть временным, а должен быть непрерывным. Работа с сотрудниками дает огромные результаты, в первую очередь для компании, а также и лично для каждого сотрудника. Так как компания, главным образом, развивает индивидуальность своих сотрудников. Но, есть предприятия, в которых развитием не занимаются и если ваше относится как раз к таким, стоит задуматься, возможно, вы стоите на месте?

Развитие персонала просто необходимо, если руководство постоянно не довольно качеством работы сотрудников, а в итоге работой всей компании. Первым звоночком может быть «текучка» кадров, ведь амбициозные сотрудники не задерживаются в компаниях, которых не интересует развитие каждого сотрудника индивидуально. В таких компаниях обычно царит напряженная обстановка и неблагоприятный климат, а вывести ее на новый уровень не представляется возможным.

Как только вы увидели, что в вашей компании появляются такие негативные настроение, пора заниматься развитием персонала, а также корректной оценкой их достижений.