30.10.2014
Цель: создать комплексное представление о формировании корпоративной системы мотивации и стимулирования персонала.
Что такое мотивация и для чего нужно мотивировать персонал. Как в разные времена теоретики и практики подходили к мотивации персонала в коммерческих организациях: традиционные и современные подходы к мотивации.
Что, кроме денег, побуждает людей в организации выполнять свою работу хорошо: нематериальные факторы в системе мотивации и стимулирования персонала.
Нужно ли сотрудникам знать, для чего они совершают свою работу: стратегия организации и система мотивации персонала.
Как влияют на эффективность работы сотрудников сложившиеся в организации правила и традиции: влияние на мотивацию сотрудников корпоративной культуры.
Что такое кадровая политика, понимает ли руководство, какой персонал ей нужен: мотивация персонала и кадровая политика организации.
Что происходит с работниками, если их работа не структурирована: постановка задач и мотивации персонала.
Когда деньги мотивируют, а когда наоборот: мотивация персонала и оплата труда.
Сколько и как платить : Компенсационный пакет. Выбор корпоративной системы оплаты и стимулирования труда.
Принципы организации оплаты труда.
Что влияет на размер заработной платы сотрудника.
Методические подходы к организации базовой системы оплаты труда работников.
За что и как можно платить премию: поощрение текущих результатов деятельности.
Формат проведения тренингов:
Тренинг проходит в интерактивном режиме, с минимальными теоретическими блоками; ролевыми играми и упражнениями, практической отработкой навыков в форме моделирования рабочих ситуаций. В ходе тренинга участники получают раздаточные материалы. По окончании тренинга выдается Свидетельство.