Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала как основа управления

25.09.2014

В 21-м веке любая хозяйственная деятельность ориентирована на рыночные отношения и экономику в целом. Крупные и малые предприятия ведут свою деятельность, ориентируясь на законы и требования современного рынка. Соответствовать нормам правильного экономического поведения невозможно без создания условий для работников. И как следствие мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала – важнейший аспект.

Кадры решают все

Приспосабливаясь к современным условиям, предприятия ищут возможности для развития потенциала кадрового состава. Еще в далекие годы закрепилось выражение «кадры решают все». Многие руководители сегодня соглашаются с этим мнением. И поэтому многие предприятия с различной численностью работников и формой собственности нацелены стремятся к эффективному принципу управления. Такой способ, прежде всего, действует в направлении активизации человеческого потенциала.

Мотивация к трудовой деятельности – это, говоря доступными словами, процесс, направленный на возникновение у работников желания трудится. Данный процесс немыслим без стимулирующих аспектов. Если излагать данную мысль простым языком, то получение зарплаты и боязнь потерять работу – самые что ни на есть стимулы. Однако процесс, о котором идет речь, имеет более глубокий и сложный смысл.

Поощрения

Много лет назад, еще в советское время считалось, что для стимулирования труда людей, нужно использовать как внутренние, так и внешние способы поощрения. К внешним способам относится оплата труда. Внутренние – это:

• Благодарность
• Карьерное движение
• Премирование различных форм

Внутренняя мотивация под своей основой подразумевает потребности работника в уважении и самореализации. В советские времена мотивация труда персонала не была развита должным образом. Вручение похвальных листов и почетных грамот при недостаточных условиях для нормальной жизнедеятельности и быта не могли считаться достойным поощрением.

Сегодня менеджмент предполагает создание таких доступных условий, при которых мотивация деятельности персонала станет эффективным инструментом для повышения производительности труда.

Основная цель – добиться заинтересованности работников. Мотивация труда во всем мире обусловлена различными системами поощрения.

К примеру, в Японии через определенное количество лет фирмы организуют ротацию кадров, таким образом, предоставляют работникам новые возможности. Японские фирмы предоставляют работникам гарантию, что они постоянно будут обеспечены работой.

Как показывает практика, для американских фирм при спаде производства на первое место выходит решение сократить число рабочих. Руководители полагают, что работникам выплачивается зарплата за количество от отработанных часов, вне зависимости от полученного конечного результата.

«Успех деятельности любого предприятия заключается в готовности персонала выполнять свою работу, — говорят специалисты. – Поэтому важно учитывать, какой способ мотивации способен эффективней воздействовать на кадровый состав».

Стоит отметить, что мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала должны быть основаны на материальных, духовных, социальных потребностях.

Для работника, конечно, важно поддержание достойной жизнедеятельности, но и развитие как личности и возможность общаться также необходимы для современного человека.