Каковы виды мотивации персонала в организации?

24.09.2014

Несомненно, правильная мотивация сотрудника – залог успеха любой компании. При высоком уровне мотивации каждый сотрудник стремится улучшить свою работу на благо фирмы. Возникает лишь один вопрос: как мотивировать сотрудников? Какие виды мотивации персонала в организации могут быть? Это довольно простой вопрос, важно лишь знать несколько правил.

Основные ошибки руководителей в мотивации

Первая и основная ошибка – это отсутствие общения между сотрудниками. Многие руководители наивно полагают, что единоличность – главное средство для успешной работы сотрудника, так при найме человеку говорят, чтобы он не отвлекался на общение, а безудержно работал.

Вторая ошибка – это предвзятость и выделение. Если руководитель относится предвзято хотя бы к одному из тысячи сотрудников – это подрывает всю мотивацию среди остальной команды. Когда у управляющих находятся, так называемые «любимчики», то это также негативно сказывается на всем настрое команды, она становится озлобленной, каждый стремится занять должность любимого исполнителя, в итоге проявляется та самая единоличность, но никак не командный успех.

Заключительная ошибка – это, конечно, рутинная обстановка. Когда в коллективе изо дня в день, из года в год, скучная, надоедливая обстановка, работникам не просто трудно заниматься своей деятельностью, а просто тошно.

Как мотивировать сотрудников?

Существует целый комплексный подход по решению мотивационных вопросов в коллективе. Данный подход делится на два типа: мотивация персонала материальная и нематериальная. Они отличаются между собой только средством достижения мотивации, если материальная мотивация требует денежных вложений, то нематериальная требует фантазии и умелого управления.

Материальная мотивация персонала

Такая мотивация отлично поможет улучшить производительность каждого рабочего в вашей организации, специалисты предлагают несколько вариантов мотивации для сотрудников:

• Вариант первый – процент от продажи. Этот способ уже давно внедрен не только за рубежом, но и в нашей стране. Система довольно проста: в довесок к основной зарплате работнику предлагается процент от продаж, чем больше он продаст, тем больше получит. Эта схема очень выгодна компании, так как процент от продаж, как правило, низкий, а работника это вполне устраивает.
• Вариант второй – разнообразные вознаграждения. На самом деле, с материальной точки зрения, можно придумать очень много вариантов повышения мотивации. Внедрять можно разные системы: от банальной «доски почета» до подарков, премий и прочего. Опять же, для компании – эти затраты даже незаметны, а для работника это очень весомые награды.
• Заключительный вариант – большая ответственность. Весь секрет заключается в ответственности людей: необходимо поручить сотрудникам ту часть работы, которую бы вы никогда бы им не дали. Люди, чувствуя, что на них лежит груз ответственности и неплохая прибавка, делают свою работу качественнее и быстрее.

Нематериальная мотивация персонала

Вариантов нематериальной мотивации персонала, конечно, меньше, но все равно можно суметь улучшить производительность коллектива и без вложений:

• Способ первый – сплотите коллектив. Если в компании все под запретом, каждый сидит на своем месте, ни на что, не отвлекаясь и не разговаривая ни с кем, то эта плохая компания.  В хорошей компании люди переговариваются между собой, общаются, отвлекаются от работы. Этот факт подтвержден многими современными компаниями, например, Google и Yandex – там людям приятно работать, офис просторный, каждый может отдохнуть, поговорить, расслабится. Конечно, делать такой офис не стоит, если ваша компания не такая прибыльная, но все же лучше разрядить тяжелую атмосферу в коллективе.
• Способ второй – патриотизм. Внушение людям, что они не просто сотрудники, они – часть системы, часть компании, является отличным решением. Можно, допустим, выпустить ручки, футболки, кружки с логотипом компании и раздать сотрудником. Также отличным решением является поездка на природу всей компанией.
• Способ третий – подход. К каждому свой подход. Трудно создать идеальную компанию для каждого сотрудника. Лучше найти подход к каждому индивидуально. Как этого добиться? Достаточно провести тест, главное, чтобы он был не анонимный, а после узнать, что хочет тот или иной сотрудник.

На самом деле, виды мотивации в организации могут быть самыми разными, и создать настроенный и энергичный коллектив – задача одаренного и подкованного руководителя.