Как правильно мотивировать молодых специалистов?

12.07.2014

Как известно, сегодня на трудовой путь активно ступают люди, которые родились после 1990 года. Это совершенно другое, абсолютно новое поколение, которое не понимает многих традиционных подходов, далека от стереотипов и отличается более свободным мышлением и подходом к деятельности. У них другие амбиции и жизненные цели, а значит, подход к ним и их мотивация также должны отличаться от привычных нам.

Кто же они, люди нового тысячелетия?

Существует несколько основных признаков, которые отличают современную молодежь от их старших коллег. К примеру, если ранее многие жили будущим, постоянно на него откладывали и о нем мечтали, современная молодежь живет исключительно сегодняшним днем. Конечно, у них есть мечты и желания, но они предпочитают воплощать их здесь и сейчас.

Их отличает желание обладать всем и сразу Конечно, у многих вызывает протест тот факт, что иногда следует потерпеть. Но, как показывает практика, этот протест мотивирует их делать настоящие свершения в сфере науки, бизнеса и др. К тому же, молодые люди современности напрочь отрицают строгую иерархию, поэтому им очень сложно работать в бюрократичных структурах, где бумажная волокита и десять руководителей обычное дело.

Как же их мотивировать?

Главное отличие, которое следует учитывать – молодежь более склонна к нематериальной мотивации. Вот интересный факт, на фоне желания всего и сразу, но молодые люди предпочитают сегодня интересные задачи деньгам. Очень многие из них бросают высокооплачиваемую работу в тот момент, когда она становится скучной и больше их не вдохновляет.

Все они любят веселиться и не могут эффективно работать в скучных, пыльных офисах с девяти до шести. Их нужно развлекать и большое количество компаний эффективно это использовать. Все это также и выливается в стиль работы молодых людей. Они привыкли быть активными и не могут выполнять задачи, которые проконтролируют только через полгода. Они требуют активного участия во всех процессах, в том числе и в постоянном контакте с руководителем.

Важно учесть, что молодежь не любит читать длинные тексты. Все потому, что молодежь потребляет огромное количество информации, и для того, чтобы не перегружать голову ненужными словами, предпочитают предельно понятные картинки, инфографику или короткие тексты, как в твиттере, например. Так что, если вы планируете подсунуть молодому специалисту должностную инструкцию на десять страниц, даже не надейтесь, что он ее прочтет.

Как вы понимаете, мотивировать молодых специалистов совсем не сложно – больше движения, веселья и конкретики, но меньше лишней информации и работать будет одно удовольствие.