Эффективный кадровый менеджмент

02.07.2014

С 8 июля по 9 июля 2014 года, в Москве пройдут двухдневные курсы, посвященные эффективным методам управления персоналом компании. Тренинг пройдет при поддержке GestaltConsultingGroup. Главными тренерами мероприятия стали Ладыгин Александр Иванович и Тихончук Анатолий Алексеевич – дипломированные специалисты в кадровом менеджменте, педагоги с внушительным объемом проведенных тренингов.

Целевая аудитория

Как и для всех подобных тренингов, в первую очередь, данный семинар направлен на всевозможных руководителей молодых компаний, начинающих менеджеров по персоналу и сотрудников кадровых агентств.

Цели мероприятия

Главной целью тренинга является полноценное формирование и развитие базовых умений, направленных на управление персоналом; повышение уровня профессиональности и персональной продуктивности слушателя. Кроме того, ученик овладеет главными приемами и технологиями объективной оценки и критики персонала, методами эффективной мотивации подчиненных.

Программа мероприятия

Современное отделение управления персоналом:

• Определение профессии «менеджер по персоналу»;
• Специфика, функции и цели менеджера по персоналу;
• Обозначение ключевых методов взаимодействия руководителя и подчиненных;

Стратегия эффективного управления человеческими ресурсами компании;

• Единая кадровая политика для каждого сотрудника;
• Развитие взаимоотношений между кадровым менеджером и подчиненными.

1. Основы планирования расходов на содержание штата работников.
2. Составление бюджетной и личностной характеристики для каждого подчиненного.
3. Аналитическая деятельность, относительно эффективности работы персонала.
4. Алгоритмизация собственной деятельности.
5. Стратегические особенности работы по поиску и найму сотрудников.

• Планирование и составление систематической таблицы кандидатов;
• Поиск и отсеивание кандидатов;
• Прогресс в отборе персонала;
• Статистические данные и анализ эффективности кандидата.

1. Адаптация новых сотрудников в компании (процесс разработки и введения человека в новую среду).
2. Обучение и повышение квалификации существующего персонала.
3. Оценивание и контроль работы подчиненных.
4. Стимулирование эффективной деятельности персонала:

• Мотивация сотрудников относительно общей организации (материальная и нематериальная мотивация, мотивационные карты сотрудников, аналитика удовлетворенности сотрудника и т.д.)

Если вы сможете усвоить все эти данные, то можете считатье, что вы абсолютно полноценный специалист в области кадрового менеджмента и полноправно можете называть себя менеджером по персоналу.