Дружба между начальником и подчиненным

01.09.2013

Бытует мнение, что между начальником и подчиненным дружбы  быть не может. Есть же такая русская поговорка: «Дружба дружбой, а табачок врозь». Однако, нередки случаи дружеских отношений между руководителями и подчиненными. Плохо это или хорошо? При найме друга на работу начальник предполагает, что тот его будет  поддерживать, станет образом для всего коллектива, станет  показывать высокие результаты, соблюдать все правила и так далее.  В свою очередь, друг-подчиненный будет надеяться, что руководитель превратит его в эдакого любимчика, имеющего льготные права,  и  выделит как-то среди других коллег. На самом деле, такие ожидания не оправдываются, отношения между друзьями станут напряженными и все это может  привести к кризису, как в рабочих, так и дружеских отношениях.

Конечно, у  дружбы  с подчиненными есть  и свои преимущества. В этом случае,  руководство может,  ничего не опасаясь,  опереться на  товарища в решении важной проблемы, быть уверенным в выполнении ответственного задания.   Друзья становятся единомышленниками и с ними легче наладить продуктивность фирмы. Они  будут держать начальства в курсе настроений, царящих в коллективе,   помогут вносить в него нужную информацию, которая бы укрепляла авторитет руководства и способствовала усилению компании.

Но может быть и так, что  дружба с подчиненными приведет у злоупотреблению последних. Они позволят себе не выполнять некоторые поручения,  производительность упадет. Чувствующий себя любимчиком фаворит начнет ставить условия начальству на основании, что они друзья. Самое неприятное, что, бывая хорошо осведомленными о положении дел в компании,  подчиненные –друзья могут даже предать, а это чревато катастрофой для руководителя и фирмы.

Нормальные дружеские отношения можно организовать, но это будет непросто. В этом случае,  следует использовать на работе и вне ее разные модели поведения. Так,  если решаются деловые вопросы, то нужно придерживаться отношений начальник-подчиненный: в присутствии коллег обращаться друг к другу строго по имени отчеству и на «вы». Можно заранее оговорить принципы перехода с одной модели поведения на другую. Так, когда  обсуждение делового вопроса закончилось,  можно перейти на дружескую нотку разговора, то есть, начальник может поинтересоваться  мнением товарища  по текущему вопросу.  Такая  стратегия поможет беспроблемному существованию дружбы между руководителем и подчиненным.