Современные проблемы мотивации персонала в Российских компаниях

24.09.2014

Действительно, современные проблемы мотивации персонала негативно отражаются как на руководителей компании, так и на самих сотрудников. Какие же проблемы существуют в изучении данного вопроса?

Основные типы проблем

Специалисты, выделяют 3 типа проблем, с которыми сталкиваются компании:

1. Правовая проблема.
2. Экономическая проблема.
3. Нравственная проблема.

Чтобы детально изучить данный вопрос и разобрать современные методы мотивации персонала, нужно разобраться во всех проблемах.

Правовая проблема или почему нас унижают?

Да, правовая проблема в России до сих пор стоит важным пунктом не только в мотивации, но и в труде в целом.  Многие руководители позволяют себе слишком многое: они знают, что сотрудник не подкован в вопросе о защите прав, да и к тому же, кто в такое нестабильное, в плане экономики, время захочет потерять работу?

Данная проблема присуща только для нашей страны, в странах запада и люди знают о своих правах, и государство способствует ликбезу в этом вопросе.

Когда на человека давят, это создает «давку» во всей атмосфере компании, многие люди не могут спокойно работать, это сказывается негативно на всей работе компании, так что первым советом в управлении сотрудниками является банальное уважение и приемлемое отношение.

Экономическая проблема

Еще одной насущной проблемой является экономическая проблема. Если провести параллель со странами Запада, то можно увидеть некоторую особенность: почему при примерно одинаковом бюджете компаний, например, во Франции и России, во Франции производительность труда лучше, чем в России? Все дело в экономической мотивации.

Человек в России устраивается на работу и работает таким образом: получил работу, минимальную заработную плату – все работай! Никакого стимула, никакой надбавки, ничего. Разумеется, это создает следующие ситуации: «Отработал день – и, слава Богу», «Живу от зарплаты до зарплаты». Во Франции же люди получают надбавку за хорошо проделанную работу, это позволяет отлично мотивировать персонал.

Поэтому, лучше внедрить небольшую прибавку человеку, если тот хорошо работает, выполняет или даже перевыполняет свой план, тогда сотрудники получать хороший стимул для работы.

Также имеется отличный способ выяснения обстановки персонала – это диагностика мотивации персонала. Можно провести опрос, анонимную анкету, узнать, каково положение ваших сотрудников, понравится ли им нововведения, как они относятся к обстановке в компании и все в таком духе.

Нравственные проблемы

Здесь, скорее проблема психологического характера. Исторически сложилось так, что наш народ ворует. Ворует очень много. Сотруднику кажется вполне нормальным воровство расходного материала, денег, ценностей и так далее, ведь так делают все. Здесь очень важно провести нравственный инструктаж против воровства. К сожалению, здесь стоит прибегнуть только к негативным действиям: увольнения, штрафы, публичная ругань, так как положительного и одновременно эффективного решения в данной проблеме еще не придумали.

Вот такие современные проблемы мотивации встречаются у нас в стране, но как же их решить?

1. Не злоупотребляйте полномочиями. Хорошее отношение в компании присуще хорошей компании. Такой вот каламбур, но он действительно верный. Не переходите на повышенные тона, общайтесь с сотрудниками вежливо, уважайте себя и их.
2. Создайте благоприятные условия для работы в компании. Это касается внедрения новых технологий, улучшения обстановки офиса. Улучшите условия работы сотрудников – улучшите производство своего предприятия.
3. Пользуйтесь нематериальными инструментами. Создайте стенды, доску почета, пишите благодарственные письма, хвалите своих работников – это гарантирует успех всей вашей управленческой деятельности.
4. Проведите нравственный инструктаж. Дабы избежать воровства, лучше заранее предупредить работников о мерах воздействия на воров. Лучше объяснить, что компания может запросто подать в суд на человека, укравшего деньги – этим методом активно пользуются и наши компании, и зарубежные.
5. Наладьте контакт с подчиненными. Это лучше всего, когда в компании есть связь между руководителем и подчиненными. Однако, не переусердствуйте, иначе сотрудники будут садиться вам на шею.