Нематериальная мотивация персонала: тренинг и стимул

25.09.2014

Если у человека есть правильная мотивация, он будет качественно выполнять свои обязанности. В обратном случае его труд не принесет пользы ни ему самому, ни организации, в которой он работает. Поэтому для менеджера важно знать, какой должна быть нематериальная мотивация персонала тренинг по этой тематике – один из эффективных способов повысить производительность труда.

Материальные стимулы и нематериальная мотивация

Материальный стимул прост, — это деньги. Чаще всего, именно они побуждают человека к работе. Если у персонала достойная зарплата, то работники будут делать все возможное, чтобы сохранить за собой должность. Стоит намекнуть о лишении премии, и люди будут крутиться как белка в колесе.

Механизм нематериальной мотивации гораздо сложнее. Тем не менее, это вполне реальный способ воздействия на сознание человека, и в мире уже разработано множество практических методик на тему: «тренинг по мотивации». Если менеджеры организации владеют одной из них, то персонал будет работать хорошо, независимо от повышения или понижения зарплаты.

«Термин «мотивация» подразумевает под собой внутреннюю энергию, побуждающую человека совершать то или иное действие. Нематериальная мотивация тесно связана с организацией в коллективе благоприятной психологической атмосферы, в которой работники будут себя комфортно чувствовать. Это относится и ко всему коллективу в целом, и к каждому человеку в отдельности.»

Один из эффективных инструментов такого воздействия – моральное стимулирование. Имеется в виду, что администрация всегда адекватно оценивает достижения каждого работника, организует для персонала праздники, вечеринки, корпоративы. Сюда же можно отнести:

• трудовые соревнования с поощрением победителей;
• розыгрыши различных призов;
• подарки для детей на Новый год;
• оплата транспортных расходов;
• бесплатные обеды и т.д.

Таким образом, у любого сотрудника появляется шанс показать себя с наилучшей стороны, и, возможно, получить некие привилегии, облегчающие работу. Пример: за отличившимся сотрудником закрепляется личный транспорт.

Мотивирующая организация труда

Организация труда, мотивирующая персонал, подразумевает удобный для людей график, возможность для каждого работника участвовать в интересующих его проектах. В настоящее время уже не является исключением удаленная работа, т.е. сотрудник может трудиться не в офисе, а у себя дома.

Таким образом, работникам предоставляется право самостоятельно распределять свое рабочее время. Принцип здесь должен быть только один: если человек справляется с заданием, пусть выполняет его там, и тогда, когда ему это удобно. Как правило, среди персонала такие привилегии ценятся очень высоко, и служат как прекрасная нематериальная мотивация тренинг для качественного труда. Попробовав работать в подобном режиме, вряд ли кто-нибудь захочет вернуться к прежнему распорядку.

Для успешной работы организации руководители должны уметь наладить отношения с подчиненными, понимать их настроение, нужды, причины конфликтных ситуаций. В решении проблем такого плана часто оказываются эффективными тренинги по мотивации. При овладении такой важной частью менеджмента, как нематериальная мотивация персонала тренинг по мотивации поможет не только осознать цели работы, но и значительно быстрее их достигнуть.